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　　記者：是這樣的，很多投資者對(duì)我們非常認(rèn)可，投資者的信心來(lái)自于哪兒呢？

　　CC：我們現(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，這樣有一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，第二中國(guó)有一個(gè)非常獨(dú)特的位置，包括我們排名第一的網(wǎng)站，以及我們和百度的合作關(guān)系，以及我們公司的定位更偏向于休閑消費(fèi)者這樣一個(gè)定位，讓投資者對(duì)去哪兒有充分的信心，當(dāng)然也有我們過(guò)去發(fā)展的歷史業(yè)績(jī)，包括我們的網(wǎng)絡(luò)效益，我們的交易平臺(tái)，給去哪兒建立了非常高的地位，以上幾點(diǎn)讓投資者的信心非常高。

　　記者：您覺(jué)得去哪兒的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？如果說(shuō)三點(diǎn)你排序一下。

　　CC：第一個(gè)是我們的品牌和用戶的規(guī)模，第二是我們的技術(shù)和建立一個(gè)非常靈活的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，第三是公司的員工和人才庫(kù)，公司的管理團(tuán)隊(duì)，能夠齊心協(xié)力的發(fā)展公司，所以近華一點(diǎn)說(shuō)品牌，這一個(gè)技術(shù)和人才。

　　記者：您覺(jué)得上市之后，您覺(jué)得最緊迫要做的幾件事情是什么呢？

　　CC：我覺(jué)得我們歷史上沒(méi)有一個(gè)特別著急解決的問(wèn)題，公司所有的事情都是按計(jì)劃進(jìn)行，我們?cè)谖磥?lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我們公司發(fā)展的重點(diǎn)可能是無(wú)線業(yè)務(wù)和我們的酒店業(yè)務(wù)，隨著公司上市我們會(huì)一如既往的按照計(jì)劃執(zhí)行我們的工作方案。

　　記者：無(wú)線計(jì)劃具體是什么計(jì)劃呢？

　　CC：對(duì)無(wú)線上增加更多的用戶產(chǎn)品，讓消費(fèi)者體現(xiàn)各種各樣的服務(wù)，因?yàn)檫^(guò)去有很多旅游業(yè)務(wù)在路上，在現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)候更多是開(kāi)展和進(jìn)行的，在未來(lái)我們會(huì)在路上形成中的消費(fèi)，我們?cè)跓o(wú)線平臺(tái)上會(huì)增加更多的服務(wù)和供應(yīng)商。

　　記者：你覺(jué)得原有的商業(yè)模式向酒店拓展時(shí)候有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？

　　CC：我覺(jué)得我們沒(méi)有遇到什么問(wèn)題，只不過(guò)我們?cè)瓉?lái)的商業(yè)模式對(duì)于大型客戶比較好，對(duì)于小型客戶需要更多靈活的手段，但是當(dāng)小型客戶成長(zhǎng)的時(shí)候，他們依然會(huì)采用原來(lái)的模式，我們今天的主要業(yè)務(wù)是搜索，未來(lái)也是搜索。

　　記者：去哪兒拓展的時(shí)候也是引起一些爭(zhēng)議，你覺(jué)得引起爭(zhēng)議的原因是什么？以后會(huì)不會(huì)遇到相似的問(wèn)題呢？

　　CC：首先一點(diǎn)，我們整個(gè)拓展都是圍繞旅游來(lái)的，我們拓展的時(shí)候不會(huì)關(guān)注傳統(tǒng)的做法，我們更多的是回到第一原理，從根本性來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為消費(fèi)者的改變會(huì)讓整個(gè)行業(yè)依據(jù)消費(fèi)者價(jià)值進(jìn)行重組，我們一旦看見(jiàn)消費(fèi)者價(jià)值重組的機(jī)會(huì)，我們會(huì)根據(jù)我們對(duì)未來(lái)的藍(lán)圖的描述進(jìn)行發(fā)展，產(chǎn)生爭(zhēng)議可能是我們對(duì)什么是中國(guó)未來(lái)在線消費(fèi)有不同的看法，大家按照自己的夢(mèng)想去執(zhí)行自己的執(zhí)行方案。

　　記者：我還想回到剛剛那個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)投資者為什么對(duì)去哪兒有信心，你說(shuō)了三點(diǎn)，我覺(jué)得去哪兒是沒(méi)有盈利的，這個(gè)10倍認(rèn)購(gòu)率，你能不能說(shuō)一下去哪兒未來(lái)想象力在于哪兒？我覺(jué)得那三點(diǎn)不夠。

　　CC：第一點(diǎn)來(lái)講，我們是40倍。

　　記者：你覺(jué)得去哪兒是基于哪一些模式？

　　CC：其實(shí)關(guān)于模式什么的，我一再說(shuō)我其實(shí)不看重模式，我認(rèn)為一切的東西都是基于最原始的價(jià)值，就是大家最容易忽略的價(jià)值，我覺(jué)得一個(gè)公司成長(zhǎng)的要素就是這三點(diǎn)，品牌、用戶、技術(shù)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。

　　記者：攜程同樣擁有這些。

　　CC：任何一家旅游公司，任何一家公司最終比較的就是這三項(xiàng)，品牌、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，雖然大家會(huì)看見(jiàn)很多模式這些東西，但是我認(rèn)為模式在巨大的需求，在高速的市場(chǎng)，在技術(shù)上這些都會(huì)變的，這些都不是最本源的，我們關(guān)注所有公司發(fā)展的時(shí)候，我們應(yīng)該拋棄掉大家日常關(guān)注的東西，而回到最樸素的教科書上的東西，我剛剛提到的三樣就是公司最樸素的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：你覺(jué)得這三項(xiàng)我們都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)大概有多少？

　　CC：我覺(jué)得這不是一個(gè)比較的問(wèn)題，很多時(shí)候把一家公司建立的時(shí)候，更多沿著自己的夢(mèng)想去執(zhí)行，市場(chǎng)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，雖然我們身處這個(gè)行業(yè)，其實(shí)我們始終聽(tīng)不到外面的噪音，我們?cè)谧约旱难劾镉凶约旱哪繕?biāo)，我們有自己的跑道，我們都是沿著自己的想法前進(jìn)的。

　　記者：我非常同意你的觀點(diǎn)，行業(yè)初期大家競(jìng)爭(zhēng)的都是行業(yè)模式，最后一個(gè)問(wèn)題，我們之前在2010年Q3季度有盈利，后來(lái)虧損，所以我想問(wèn)問(wèn)當(dāng)時(shí)盈利的原因是什么？后來(lái)虧損的原因又是什么？

　　CC：其實(shí)來(lái)講，我們?cè)谶\(yùn)行公司的時(shí)候，我們運(yùn)行的思路是說(shuō)我們要在一個(gè)公司現(xiàn)金流保持穩(wěn)定的情況，最大程度獲取市場(chǎng)份額，輕微的盈利或者虧損都不是我們的目標(biāo)，我們關(guān)注公司的長(zhǎng)期盈利能力，這是需要公司達(dá)到相當(dāng)?shù)囊粋�(gè)狀態(tài)，近期我們關(guān)注如何在現(xiàn)金流保持平衡狀態(tài)下最大程度擴(kuò)張市場(chǎng)份額，去年Q3盈利這些短暫的波動(dòng)不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，我們一如既往的關(guān)注日常份額。

　　記者：這些波動(dòng)主要是因?yàn)楫a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用嗎？

　　CC：一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)季度肯定有各種各樣的成本，其實(shí)我們可以獲取精準(zhǔn)的管理每個(gè)成本的變動(dòng)，我們更關(guān)注的是公司長(zhǎng)期的價(jià)值，因?yàn)楣�司成本的變�?dòng)、收入變動(dòng)，很多都不是公司控制的東西，我們非常關(guān)注的是說(shuō)如何給消費(fèi)者提供更好的價(jià)值企業(yè)，包括產(chǎn)品的豐富性，包括良好的服務(wù)企業(yè)，這才是我們整個(gè)公司管理層一如既往關(guān)注的東西，至于成本，在現(xiàn)金流是比較平衡的狀態(tài)。

　　記者：因?yàn)槲铱戳艘幌仑?cái)報(bào)，主要虧損集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，你覺(jué)得這兩項(xiàng)成本增加未來(lái)會(huì)持續(xù)增加嗎？如果盈利是因?yàn)檫@個(gè)減少還是規(guī)模足夠大？

　　CC：我覺(jué)得未來(lái)足夠市場(chǎng)里面，我們營(yíng)銷成本占收入成本占比會(huì)逐漸下降，由于我們收入增長(zhǎng)速度會(huì)遠(yuǎn)高于研發(fā)速度，最終我們的盈利從這兒產(chǎn)生。

　　記者：想問(wèn)一下您對(duì)公司的發(fā)行價(jià)怎么看？是否滿意？能否給我們透露一下投資者的反饋如何？

　　CC：我覺(jué)得發(fā)行價(jià)格是一個(gè)市場(chǎng)供需的結(jié)果，我們對(duì)發(fā)行價(jià)沒(méi)有一個(gè)固定預(yù)期，讓市場(chǎng)決定公司的價(jià)值這是第一。

　　第二公司認(rèn)購(gòu)的非常高，整個(gè)市場(chǎng)的接受程度非常高。

　　記者：我們有關(guān)注到去哪兒最近三年的利潤(rùn)情況，有凈虧損，我想問(wèn)一下您能否介紹一下去哪兒未來(lái)虧損是否會(huì)有一個(gè)收縮的趨勢(shì)？什么時(shí)候能給股東帶來(lái)利潤(rùn)上的回報(bào)？

　　CC：第一點(diǎn)來(lái)講，去哪兒過(guò)去的虧損大部分都不是現(xiàn)金虧損，第二個(gè)去哪兒整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中我們更關(guān)注公司長(zhǎng)期盈利能力，由于中國(guó)的在線市場(chǎng)目前還處于一個(gè)早期，目前我們更關(guān)注公司現(xiàn)金流保持平衡情況下更大程度擴(kuò)張市場(chǎng)份額，我們認(rèn)為只有足夠市場(chǎng)份額才能盈利，在未來(lái)幾年當(dāng)中我們公司關(guān)注的重點(diǎn)，第一是消費(fèi)者用戶體驗(yàn)，第二是整個(gè)市場(chǎng)的增加，這些都是在現(xiàn)金流的情況下完成的。

　　記者：您剛才提到的進(jìn)行的擴(kuò)張，我想問(wèn)一下接下來(lái)我們會(huì)選擇一些外延式的收購(gòu)目標(biāo)嗎？我們現(xiàn)在主要選擇什么業(yè)務(wù)企業(yè)收購(gòu)？目前有沒(méi)有目標(biāo)？會(huì)有一個(gè)時(shí)間表嗎？

　　CC：我覺(jué)得我們會(huì)開(kāi)放心態(tài)，由于我們過(guò)去去哪兒一直是一個(gè)公司，我們一直傾向于自己發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，建立自己的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得以后我們會(huì)多一樣工具，我們會(huì)打開(kāi)我們的視野，我們會(huì)開(kāi)拓更多的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)戰(zhàn)略投資和并購(gòu)，坦誠(chéng)來(lái)講，今天我只是說(shuō)在未來(lái)過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)開(kāi)放心態(tài)去看待世界各種各樣機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀儠?huì)使用它讓公司達(dá)到更好的增長(zhǎng)。

　　記者：我們有一些選擇什么樣的業(yè)務(wù)企業(yè)或者是重點(diǎn)發(fā)展什么業(yè)務(wù)的目標(biāo)嗎？

　　CC：那肯定是在線旅游行業(yè)的發(fā)展。

　　記者：我想問(wèn)一下，我們接下來(lái)有沒(méi)有想要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面我們還有什么樣的布局嗎？

　　CC：我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)講，我們?cè)趦扇�年前就投入很多，我們是�?guó)內(nèi)第一個(gè)開(kāi)始做下載應(yīng)用的公司，同時(shí)在今年上半年我們的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到1個(gè)億的下載量，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中我們會(huì)一如既往的對(duì)移動(dòng)進(jìn)行投入，同時(shí)，我們也會(huì)觀察還有沒(méi)有新的機(jī)會(huì)，包括在路上的服務(wù)行程，而過(guò)去PC時(shí)代是沒(méi)有展開(kāi)的，作為一家公司，我們最需要做的就是始終保持自己的關(guān)注力，讓我們的判斷和視野站在和行業(yè)大多數(shù)人保持不同，用我們獨(dú)特的視野發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。

　　記者：去哪兒的招股書顯示我們被藝龍起訴了，原因是雙方在協(xié)議上出現(xiàn)了不同的觀點(diǎn)，我想問(wèn)一下去哪兒如何解決與藝龍、攜程這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的糾紛問(wèn)題？

　　CC：我覺(jué)得在商業(yè)合伙伙伴當(dāng)中有合作和糾紛都是非常正常的事情，這個(gè)訴訟讓法院來(lái)決定就可以。

　　記者：能否具體說(shuō)一下與百度的執(zhí)行協(xié)議，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)給我們帶來(lái)多少收入和多少利潤(rùn)？

　　CC：我覺(jué)得和百度的執(zhí)行合作我們最看重的是和百度合作加深，可以讓雙方的利益更加一致，這樣我們可以建立更強(qiáng)大的系統(tǒng)，可以幫助所有消費(fèi)者更好的享受旅行，也能更好的為消費(fèi)者服務(wù)，所以我們更看重是戰(zhàn)略價(jià)值，而非短期的收入和利潤(rùn)價(jià)值。

　　記者：我再想問(wèn)一下關(guān)于行業(yè)的，在線旅游市場(chǎng)這一塊，中國(guó)旅游市場(chǎng)這一塊，接下來(lái)去哪兒和在線旅游的空間能具體給我們介紹一下嗎？

　　CC：中國(guó)在線旅游中國(guó)消費(fèi)者花費(fèi)了4000億美元，在未來(lái)幾年這個(gè)還會(huì)有非常高的增長(zhǎng)，同時(shí)在過(guò)去在線旅游行業(yè)里面，由于在線旅游是非常虛擬的，我們相信最后整個(gè)中國(guó)的在線旅游都在發(fā)展，我們看到中國(guó)在線旅游市場(chǎng)處處是藍(lán)海，我們?cè)诋?dāng)中要采用獨(dú)特的路徑發(fā)展公司的未來(lái)。

　　記者：你們?nèi)ツ膬荷鲜心悻F(xiàn)在的心情是什么樣子的？這么多年走過(guò)來(lái)？

　　CC：其實(shí)還行，市場(chǎng)的發(fā)展是有很多人的融資事件，我覺(jué)得這個(gè)事情對(duì)我們是一個(gè)非常正常的融資事件，現(xiàn)在還是非常平靜的。

　　記者：從2009年到2013年去哪兒上市之后，中間還是有曲折的，您從2009年首次提出你要IPO，這次融資上市，你為什么會(huì)選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？

　　CC：其實(shí)我們過(guò)去從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)上市，過(guò)去很多記者問(wèn)我們敢不敢上市，我們回答我們會(huì)選擇合適的時(shí)機(jī)上市，合適的時(shí)機(jī)有可能一年有可能是五年，其實(shí)我們沒(méi)有任何波折，我們一直就是計(jì)劃，因?yàn)槲覀兪?011年做完百度交易，做完之后我們預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能會(huì)有一些低谷，所以我們整個(gè)上市計(jì)劃始終是按步進(jìn)行的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)在百度交易以后，百度交易是2011年的夏天，基本上我們剛剛交易完就出現(xiàn)了暴跌，我們當(dāng)時(shí)是決定等這個(gè)事情過(guò)去以后上市，這個(gè)時(shí)候上市是公司到了一定時(shí)候，整個(gè)上市就像生孩子一樣，實(shí)際上我們判斷就是整個(gè)資本市場(chǎng)雖然當(dāng)時(shí)非常厲害，但是市場(chǎng)都過(guò)去了，所以當(dāng)時(shí)我們疾患就是風(fēng)險(xiǎn)過(guò)去之后我們就可以啟動(dòng)上市計(jì)劃了，整個(gè)上市過(guò)程完全在我們的計(jì)劃和掌控之中。

　　記者：最近網(wǎng)秦遭受攻擊以后又出現(xiàn)了負(fù)面影響，這幾個(gè)星期去哪兒又提高了IPO價(jià)格，這兩個(gè)事情是不是有關(guān)聯(lián)呢？

　　CC：因?yàn)檎�好這段時(shí)間，我沒(méi)有特別關(guān)注，我們?cè)诼费莸倪^(guò)程當(dāng)中受大美國(guó)投資者認(rèn)購(gòu)的情緒是非常高漲的，當(dāng)然這個(gè)當(dāng)中有非常大股東百度大力支持的幫助，所以從我們整個(gè)路演的過(guò)程來(lái)講，我完全沒(méi)有感受到市場(chǎng)有負(fù)面情緒。

　　記者：在西方的資本市場(chǎng)，其實(shí)投資人的文化跟中國(guó)是不一樣的，今后可能會(huì)出現(xiàn)一些雙方不太互相理解的事情，這方面你有沒(méi)有公關(guān)上特殊的準(zhǔn)備？

　　CC：我覺(jué)得沒(méi)有，我覺(jué)得誠(chéng)信是舉世通用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　記者：你現(xiàn)在報(bào)表還是虧損的，之后盈利目標(biāo)有沒(méi)有方案？在你們錄演說(shuō)明書上也有并購(gòu)的方向，你能不能給我們透露一下并購(gòu)的方向呢？

　　CC：是這樣的，整個(gè)去哪兒的發(fā)展，我們發(fā)展的遠(yuǎn)景是為中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)建立更有效的系統(tǒng)，為中國(guó)的消費(fèi)者服務(wù)，我們關(guān)注的是公司長(zhǎng)期的盈利模式而不是短期盈利的數(shù)據(jù)，在短期來(lái)講我們更看重的是以最快的速度獲取市場(chǎng)份額，提供更多在線旅行服務(wù)，一切擴(kuò)張的前提都是公司的現(xiàn)金流保持穩(wěn)定的情況下。

　　至于剛才說(shuō)到的未來(lái)收購(gòu)的問(wèn)題，我想說(shuō)的是公司去哪兒上市以后，我們多了一項(xiàng)五期，過(guò)去我們更加傾向于由內(nèi)部發(fā)展團(tuán)隊(duì)，發(fā)展技術(shù)，公司上市以后我們有了資本市場(chǎng)，我們會(huì)用更靈活的手段發(fā)展公司，包括利用上市公司的身份進(jìn)行并購(gòu)或者戰(zhàn)略合作，但是目前我們并沒(méi)有任何目標(biāo)在雷達(dá)掃描屏里面，我只是說(shuō)多了一項(xiàng)武器，我們會(huì)用各種靈活手段滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　記者：路演他們?cè)趫?chǎng)的時(shí)候主要提了哪一些問(wèn)題？

　　CC：第一是整個(gè)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)版圖的變化，中國(guó)旅游市場(chǎng)的不同，中美兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的不同導(dǎo)致的格局不同，很多投資人關(guān)注的是中國(guó)巨大市場(chǎng)里面未來(lái)是怎么樣的，如果對(duì)未來(lái)有一個(gè)很形象的描述，很多的問(wèn)題都是更關(guān)注于愿景的，我相信在線旅游市場(chǎng)未來(lái)可以達(dá)到千億美元的總價(jià)值，在市場(chǎng)里面會(huì)有很多公司有不同機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的理解基于最樸素的創(chuàng)造，我們和美國(guó)投資者最大的交流就是我們有什么樣的不同，我們的行業(yè)、格局有什么不同，我們對(duì)未來(lái)有什么不同。

　　記者：百度給去哪兒戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)上的幫助都很大，他們是不是在投資人的眼里很重要，如果沒(méi)有百度去哪兒會(huì)不會(huì)遇到什么問(wèn)題？

　　CC：百度在過(guò)去給了我們很大的幫助，尤其百度在2011年跟去哪兒建立合作的時(shí)候，我們簽署了很多協(xié)議，這個(gè)當(dāng)中很多協(xié)議都是我們依靠對(duì)百度的認(rèn)可，以這個(gè)為基礎(chǔ)簽訂這樣的合作協(xié)議，在過(guò)去兩年合作當(dāng)中百度是高度誠(chéng)信的公司，給去哪兒很大的幫助，我覺(jué)得百度對(duì)我們的投資發(fā)展起了很大的作用，但是我不能假設(shè)去哪兒沒(méi)有百度情況，因?yàn)楫吘刮覀儧](méi)有辦法講述這個(gè)情況。

　　記者：去哪兒有沒(méi)有潛在的收購(gòu)對(duì)象？

　　CC：去哪兒我們暫時(shí)公司現(xiàn)金流保持一個(gè)比較平衡的狀態(tài)，資金我們會(huì)留給未來(lái)潛在的收購(gòu)和重大戰(zhàn)略選擇的使用，目前我們只是在武器庫(kù)了增加了一項(xiàng)武器，因?yàn)槲艺J(rèn)為既然我們擁有這項(xiàng)武器，我們就要用最靈活的手段發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。

　　記者：去哪兒2011年起向百度借款，去哪兒的運(yùn)營(yíng)資金是否緊張？

　　CC：我們并沒(méi)有遇到資金的問(wèn)題，只是說(shuō)我們很多時(shí)候需要人民幣，而我們的融資主要是美元，我們只是在做一個(gè)美元和人民比的短期兌款而已。

　　記者：同為每股上市公司之后，如何權(quán)時(shí)與攜程的關(guān)系？

　　CC：百度和去哪兒有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，我們會(huì)一起攜手為整個(gè)旅游行業(yè)更好的發(fā)展共同努力，對(duì)于攜程來(lái)講，我們和攜程都共同享受中國(guó)在線旅游市場(chǎng)高度增長(zhǎng)，我們有不同的價(jià)值定位，對(duì)于消費(fèi)者我們不同的價(jià)值曲線，我們即合作又競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中最好的狀態(tài)。

　　記者：路演中的認(rèn)購(gòu)情況如何？混水做概念股是否有影響？

　　CC：大家的反饋非常好，我們獲得了超額認(rèn)購(gòu)書，可能是近年來(lái)歷史最高，因?yàn)槲覜](méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

　　第二，我們?cè)阡浻爱?dāng)中沒(méi)有任何投資。

　　記者：我看一下公司介紹里面有10%多的股份，我想問(wèn)一下公司上市以后，在公司普通員工里面，有多少人在公司買的起來(lái)住房？比如說(shuō)單價(jià)3萬(wàn)的100平米的？

　　CC：這么短的時(shí)間內(nèi)來(lái)算這個(gè)非常難，所有早期員工干滿一年以后，都會(huì)有去哪兒的股份，擁有去哪兒的在職和離人員有將近1000人，而且在近年來(lái)我們給員工發(fā)放的很多股份都是1美分。

　　記者：您在這8年之中做過(guò)的最正確的選擇都有哪一些？

　　CC：我們沒(méi)有遇到過(guò)決定生死的，最正確的是我們選擇的去哪兒業(yè)務(wù)和公司以及這個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)公司如果有很多決定生死選擇，那就之前做了很多錯(cuò)的選擇。

　　記者：去哪兒以后會(huì)不會(huì)在移動(dòng)上面加大TTS里面的投入？

　　CC：我們看的直銷和分銷是一視同仁的，我們會(huì)為供應(yīng)商提供更好的銷售平臺(tái)，我們從2010年有投入，我們會(huì)持續(xù)不斷的投入，我們最終會(huì)建立強(qiáng)大的PC。

　　記者：我有一個(gè)問(wèn)題是宏觀一點(diǎn)的，什么樣的模式在中國(guó)現(xiàn)在最能打動(dòng)美國(guó)這邊的資本市場(chǎng)？

　　CC：我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)固定的模式，我覺(jué)得每一家公司都要講自己的故事，對(duì)未來(lái)的前景有一個(gè)自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，如果要我說(shuō)什么樣的公司能打動(dòng)消費(fèi)者，核心是第一要獨(dú)特，第二價(jià)值觀要樸素，因?yàn)樗�有的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的發(fā)展都是在建立人最本能的樸素價(jià)值，任何模式都是圍繞著樸素價(jià)值觀不斷進(jìn)行的。

　　記者：我們這邊看到數(shù)據(jù)就是在今年3月份去哪兒進(jìn)行了一次融資，在上市半年左右再進(jìn)行一次融資當(dāng)時(shí)的考慮是什么？

　　CC：在今年3月份的時(shí)候去哪兒并不需要資金，領(lǐng)頭的是高陵資本，我們引入高陵資本更多的是為了引入人才和他們對(duì)于去哪兒的幫助以及指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　記者：我的問(wèn)題就是在未來(lái)時(shí)間里面，去哪兒網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪一家？怎么看待和淘寶的競(jìng)爭(zhēng)？

　　CC：去哪兒發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中我們關(guān)注自己獨(dú)特的視覺(jué)和發(fā)展路徑，我們并不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)術(shù)上我們肯定會(huì)和一些公司發(fā)生沖突，從遠(yuǎn)景上來(lái)看我們并不認(rèn)為任何一家公司是去哪兒的對(duì)手，我們會(huì)用自己的角度來(lái)發(fā)展自己。

　　記者：您剛才談大以后的資金用于收購(gòu)，能不能提一個(gè)收購(gòu)方向？比如說(shuō)點(diǎn)評(píng)，有沒(méi)有一些方向性的？另外還有提一下，現(xiàn)在我們的發(fā)行價(jià)，在線旅行市場(chǎng)這么火，其實(shí)相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)定價(jià)其實(shí)并不高，我不知道你怎么看待這個(gè)事情？

　　CC：我們擁有資金之后我們對(duì)于收購(gòu)的方向限定在旅行行業(yè)，具體哪一類型的公司和什么業(yè)務(wù)，我們并沒(méi)有明確的公司落在我們雷達(dá)視線上，我們會(huì)選擇各種各樣選擇和可能性。

　　第二關(guān)于定價(jià)的問(wèn)題，我覺(jué)得市場(chǎng)說(shuō)了算，我們一切尊重市場(chǎng)的選擇。