2014在線旅游市場風起云涌。途牛 IPO，融資1.2億美元，攜程認購1500萬美元，紅杉資本跟進認購，是同行巨頭和資本對“在線休閑旅游模式”的高度認可。與其說攜程、去哪兒等是 OTA 巨頭，不如說是在線商務旅行的巨頭。據易觀智庫數據，2013年在線旅游市場2000億的大盤中，大部分是“線下商旅客戶轉線上部分”，而極具含金量的“線上休閑旅游”微乎其微。同期，休閑旅游度假市場4000億的大盤中，在線收入不到1成，發展空間廣闊。
在線休閑旅游代表著 OTA 的未來。在攜程、去哪兒、藝龍、同程等巨頭資本聚合的大趨勢下，傳統在線旅行市場幾近寡頭化的壟斷。而更多創新和后來者的機會恰恰就在在線休閑旅游市場。資本大行其道的背后則是各廠商在商旅預定、搜索比價、UGC 等 OTA 三大輕資產型商業模式之外，不可避免的觸及在線旅游市場發展的深水區：旅游 O2O 新時代。
區別于攜程等 OTA 巨頭的平臺化戰略，海航旅游依托線下完善的全產業鏈實體旅游資源謀求與線上創新服務模式的強勢聚合，提升休閑旅游市場的整體線上化水平，易周游作為海航旅游轉型的創業產品，將會不斷的完善并拓展更大領域的資源合作，為用戶提供更多周末去“兜風”的機會。海航旅游轉型移動互聯網之路是一條平坦大路，或是蜿蜒小徑，需要時間的考驗。
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