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　　在強勁的旅游需求驅動下，2015年全國旅游投資規模不斷擴大。一方面，跨行業投資態勢越發明顯，安邦保險、萬達集團、復星集團等大型非旅集團加速進軍旅游業;另一方面，旅游投資加速國際布局，在全球范圍內進行資源整合。

　　近日，國家旅游局發布《2015年全國旅游業投資報告》。報告顯示，2015年全國旅游業實際完成投資10072億元，同比增長 42%。報告指出，當前旅游投資主要特點包括： 民間投資快速增長，多元化投資格局保持不變;景區類投資占比最大，新業態投資實現高速增長;東部地區是全國旅游投資的主體，西部地區旅游投資潛力巨大;大型非旅集團加速進軍旅游業，跨行業投資態勢明顯;旅游企業加速資源整合，并購重組和走出去步伐加快。

　　數據顯示，近年來國內資本加快旅游產業國際化布局。在眾多旅游資產標的中，國內資本最為青睞酒店類資產。如安邦保險以19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店;港中旅以4億英鎊收購英國布萊頓酒店集團;復星集團以9.58億歐元收購地中海俱樂部;錦江國際以13億歐元收購盧浮宮集團等，均表明國內優秀企業正在加速構建全球旅游網絡。

　　第一太平戴維斯中國區研究部董事簡可認為，中國投資者收購境外酒店，是看好中國境外旅游的發展。數據顯示，中國境外游人數從2005年的2500萬人次增長至2015年的1.21億人次。盡管中國游客過去在住宿領域的開銷比例不大，但專家指出，隨著出游觀念的改變，游客的住宿預算將逐漸增加。中國公司繼續落實全球擴張計劃，出國商旅將有所增加，成為境外商務酒店、中高端酒店需求的新來源。

　　今年3月與萬豪國際競標喜達屋集團的安邦保險認為，無論是喜達屋，還是華爾道夫酒店，都是全球公認的優質資產，經營狀況良好，盈利能力突出，發展前景良好，可以帶來長期穩定的現金流收益。因此，收購優質酒店資產，既符合安邦保險的國際化戰略，也是出于多渠道配置優質資產，分散投資風險的需要。隨著安邦保險在全球范圍內對酒店和旅游資源的深度整合，收購雙方的品牌價值都將有極大地提升。

　　值得注意的是，海外收購不是終點，恰恰是新的起點。投后的管理融合，對于國際經驗尚淺的中國企業而言，往往不是易事。國內一名酒店集團高管表示，并購國外酒店資產，需要進行跨文化融合，需要雙方兼容并蓄。“這并非易事，需要收購方和被收購方的通力合作，需要確定保留雙方員工中最優秀的人才，并采納他們正確的建議，同時還要保證進度。”

　　“我們在全球并購中總結的經驗是，一定要尊重并購對象的文化和傳統，維系團隊穩定，實現與員工、合作伙伴等各利益相關方的可持續共贏。”安邦保險如此總結。