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　　早報(bào)導(dǎo)語(yǔ)：

　　北京市旅游市場(chǎng)秩序和端午節(jié)工作部署會(huì)昨日在京召開(kāi)。市旅游委委員趙廣朝在接受記者采訪時(shí)表示，將針對(duì)“一日游”景區(qū)周邊購(gòu)物場(chǎng)所建立黑名單公示機(jī)制，黑名單將會(huì)以游客投訴為基礎(chǔ)，根據(jù)投訴頻次以及投訴情況進(jìn)行公示。

　　早報(bào)雞湯：

　　旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

　　早報(bào)內(nèi)容：

　　重要消息：“欣旅通”品牌更名為“欣欣同業(yè)”

　　6月，進(jìn)入繁忙的暑期收客旺季，欣欣平臺(tái)針對(duì)同業(yè)端進(jìn)行品牌變更，同步將移動(dòng)端和PC端進(jìn)行升級(jí)和品牌更名，為同業(yè)會(huì)員提供更好的旅游業(yè)務(wù)工具系統(tǒng)，助力收客。

　　伴隨著移動(dòng)端更名為“同業(yè)助手”，欣欣同步將“欣旅通”更名為“欣欣同業(yè)“，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端和PC端的一致性，讓同行朋友更容易辨識(shí)、理解及使用。

　　此次名稱(chēng)變更后，欣欣同業(yè)(原“欣旅通”)的公司法律主體不變，原聯(lián)系方式、辦公地址、簽署合同/協(xié)議均不受影響。

　　OTA與景區(qū)博弈升級(jí) 誰(shuí)主沉浮?

　　6月1日，長(zhǎng)隆集團(tuán)與阿里旅行在長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界舉行發(fā)布會(huì)，宣布雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里旅行“未來(lái)景區(qū)”繼華僑城、桂林等重要旅游目的地之后，又拿下關(guān)鍵一“城”。作為旅游鏈條上關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，景區(qū)一直是在線旅游企業(yè)瞄準(zhǔn)的重要領(lǐng)域，雙方從代銷(xiāo)門(mén)票、打造智慧景區(qū)到介入景區(qū)經(jīng)營(yíng)甚至進(jìn)行股權(quán)投資，合作不斷縱深，聯(lián)系愈加緊密。而在這種“甜蜜”的背后，景區(qū)經(jīng)營(yíng)者同樣也在防范著這些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的“龐然大物”，警惕他們憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)取得對(duì)景區(qū)的話語(yǔ)權(quán)。

　　景區(qū)與OTA博弈進(jìn)一步升級(jí)。繼“一元門(mén)票”、“爆款產(chǎn)品”等一系列引流措施后，OTA的招數(shù)又變了，近期阿里旅行與長(zhǎng)隆之間展開(kāi)戰(zhàn)略合作，并被業(yè)界認(rèn)為是一種新型的合作模式，尤其是阿里旅行提出的“未來(lái)景區(qū)”概念，旨在優(yōu)化景區(qū)多種互聯(lián)網(wǎng)化的功能，成為有別于其他OTA僅僅作為線上分銷(xiāo)渠道的單一做法。但對(duì)于已經(jīng)不缺流量的景區(qū)而言，OTA除了能更快引流，能否幫助優(yōu)化體驗(yàn)，贏得更多商機(jī)?從這一角度出發(fā)，如何進(jìn)一步創(chuàng)新景區(qū)和OTA之間的合作模式，是博弈升級(jí)的當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。

　　八家航企將取消前后返 暫用過(guò)渡性前返政

　　6月7日消息，據(jù)環(huán)球旅訊了解，在此前南航的國(guó)內(nèi)機(jī)票定額代理費(fèi)政策公布之后，目前包括國(guó)航、南航、東航、海航、深航、川航、廈航和山航在內(nèi)的八家航空公司確定取消原有的國(guó)內(nèi)附加費(fèi)(Z值)和獎(jiǎng)勵(lì)代理費(fèi)(國(guó)內(nèi)后返)。

　　據(jù)了解，國(guó)航和東航已經(jīng)對(duì)外公告稱(chēng)，在國(guó)內(nèi)所有航線投放1%Z值(國(guó)內(nèi)附加費(fèi))，銷(xiāo)售日期為6月份，而承運(yùn)期為2016年7月1日至8月1日。

　　酒店要扭虧為盈　“開(kāi)源”才是根本

　　傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)更多的是對(duì)成本的控制。酒店盈利出現(xiàn)問(wèn)題就習(xí)慣性地從節(jié)能減排和削減人力開(kāi)始，以減輕酒店財(cái)務(wù)負(fù)重。但是為了提高盈利能力，除了控制成本，更重要的是如何提高收入。“節(jié)流”沒(méi)有錯(cuò)，但是“開(kāi)源”才能治根本。

　　“在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣(mài)正確的產(chǎn)品給合適的顧客”這是收益管理的核心，但絕不是一句繞口令。每一個(gè)詞組拆分來(lái)看，都有很多門(mén)道可講。比如，通過(guò)精準(zhǔn)的未來(lái)預(yù)測(cè)，提前布局酒店在不同市場(chǎng)細(xì)分的可賣(mài)房比例;通過(guò)專(zhuān)業(yè)的酒店庫(kù)存管理系統(tǒng)，篩選入住天數(shù)更長(zhǎng)的住客;通過(guò)對(duì)比現(xiàn)在及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)酒店房?jī)r(jià)波動(dòng)，來(lái)制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的售賣(mài)價(jià)錢(qián)。這些手段的最終目的，都是使酒店收入得到最大化。