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　　早報(bào)導(dǎo)語：

　　據(jù)介紹，2015年，中國旅游產(chǎn)業(yè)對GDP綜合貢獻(xiàn)占比為10.1%，僅次于工業(yè)，旅游消費(fèi)的升級非常明顯，成為人們除日常開支和教育外最大消費(fèi)熱點(diǎn)。其中，在線自主性度假旅游增長非常迅猛，消費(fèi)主體呈現(xiàn)出年輕化、個性化、散客化的特點(diǎn)。

　　早報(bào)雞湯：

　　人生中會有很多事情把我們擊敗，但真正打垮我們的其實(shí)是我們自己的態(tài)度。

　　早報(bào)內(nèi)容：

　　出境游市場迅速發(fā)展 民航業(yè)有望進(jìn)"黃金期"

　　中國經(jīng)濟(jì)增速放緩以及中東形勢的不穩(wěn)定，再加上近期全球公共衛(wèi)生事件的頻發(fā)，讓很多人覺得全球民航業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。有些國家民航業(yè)出現(xiàn)了問題，確實(shí)是有據(jù)可考的，例如巴西的經(jīng)濟(jì)疲軟就對其國內(nèi)民航業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。然而，中國民航市場的前景顯然是廣闊的，目前這個市場正處于其有史以來最強(qiáng)大的時期。未來幾年中國民航業(yè)將進(jìn)入發(fā)展的“黃金期”，呈不斷向上的趨勢，而據(jù)預(yù)測，這個“黃金期”可能將持續(xù)10年到15年。

　　中國航企的國際航班量正在促進(jìn)市場不斷增長，且令市場出現(xiàn)了深遠(yuǎn)的變革，從擴(kuò)大市場規(guī)模到對合作關(guān)系以及全球化航空聯(lián)盟均產(chǎn)生了巨大的影響。國內(nèi)市場仍然由國營航企和私營航企共同主宰，大量初創(chuàng)航企不斷涌現(xiàn)，其中一些有更優(yōu)越的經(jīng)營模式，低成本航企乘客吞吐量繼續(xù)快速增長。

　　分享經(jīng)濟(jì)圈下，“小豬”的煩惱有哪些?

　　途家全資收購螞蟻短租一時間使得短租行業(yè)備受關(guān)注，小豬作為短租行業(yè)中螞蟻短租的有力競爭對手，在途家和螞蟻短租宣布合并之際卻突然發(fā)聲指出并購是為回避核心競爭力。實(shí)際上，短租行業(yè)出現(xiàn)首次并購案之后也引發(fā)了資本市場的關(guān)注，而途家和螞蟻短租的合并更是讓小豬的處境顯得有些尷尬。

　　6月22日，途家、螞蟻短租聯(lián)合發(fā)聲，途家全資收購螞蟻短租，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)將會成為途家的新股東。螞蟻短租CEO申志強(qiáng)通過內(nèi)部郵件表示，58集團(tuán)將成為途家的股東，將繼續(xù)提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發(fā)展。背靠58集團(tuán)的螞蟻短租如今又加入了途家，而58集團(tuán)借此與途家聯(lián)姻，未來三方的協(xié)同效果值得期待。

　　旅游產(chǎn)業(yè)加速與互聯(lián)網(wǎng)高效融合 在線旅游市場規(guī)模已達(dá)1500億

　　在大眾旅游時代風(fēng)口到來的大環(huán)境下，旅游產(chǎn)業(yè)開始加速與互聯(lián)網(wǎng)高效融合。騰訊旅游日前發(fā)布了旅游大數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告顯示，在2016年一季度，中國在線旅游市場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1500多億。

　　據(jù)介紹，2015年，中國旅游產(chǎn)業(yè)對GDP綜合貢獻(xiàn)占比為10.1%，僅次于工業(yè)，旅游消費(fèi)的升級非常明顯，成為人們除日常開支和教育外最大消費(fèi)熱點(diǎn)。其中，在線自主性度假旅游增長非常迅猛，消費(fèi)主體呈現(xiàn)出年輕化、個性化、散客化的特點(diǎn)。

　　對此，騰訊副總裁陳菊紅表示，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，旅游成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，也被提升到了前所未有的高度，而互聯(lián)網(wǎng)將成為最好的助推器，市場提供更多個性化、優(yōu)質(zhì)的旅游體驗(yàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)帶來的新科技、新模式也開始引爆旅游業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺正在不斷地集合社交、媒體、數(shù)據(jù)，以及政府、合作伙伴等資源，推動旅游市場的發(fā)展。

　　三種定價策略幫助酒店提升收入

　　對有的酒店來說，如何定價是個莫大的挑戰(zhàn)，它們可能還是酒店市場的新手、受到價格一致性條款的約束、或者只是想找到能比現(xiàn)有定價機(jī)制帶來更多收入的方法。

　　而對于有的酒店來說，它們或許已經(jīng)設(shè)想了一個戰(zhàn)略，但卻限于技術(shù)而無法成功實(shí)施。

　　沒有任何兩家酒店是一模一樣的，所以放之四海而皆準(zhǔn)的定價方式并不能幫助每家酒店提升收入。隨著酒店業(yè)的競爭日益激烈，酒店應(yīng)該評估并思考哪種戰(zhàn)略最適合自己的業(yè)務(wù)需求，這一點(diǎn)十分重要。