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　　日前，北京金融街麗思卡爾頓酒店和北京新云南皇冠假日酒店均因以借“營改增”為借口，捏造漲價信息、哄抬價格、擾亂市場秩序而被罰200萬元。事實上，“營改增”試點工作在飯店行業(yè)實施前夕，就曾有個別高端酒店企業(yè)借機漲價，此次重罰再次引發(fā)關注。那么，3個月過去了，飯店行業(yè)“營改增”實施情況如何?“營改增”在釋放政策紅利的同時，又給行業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)?

　　1、“營改增”不是“營加增”

　　根據國家發(fā)改委通報，北京新云南皇冠假日酒店貼出《關于營業(yè)稅變更為增值稅的通知》，以“營改增”為由，宣稱加收“增值稅”，菜品價格上漲6%;北京金融街麗思卡爾頓酒店在明知“營改增”取消了營業(yè)稅并且可以獲取水、電、固定資產采購等進項做抵扣的情況下，執(zhí)意以“營改增”為借口提高餐飲食品價格，引發(fā)了消費者舉報。

　　國家發(fā)改委相關負責人對媒體解釋重罰原因時表示，酒店經營者依法享有自主定價權，但上述兩家酒店以“營改增”為借口漲價，在原有價格上直接增加增值稅的收費方式，會讓消費者誤認為“營改增”是在征收營業(yè)稅基礎上新增了增值稅，不僅違反了《價格法》，侵犯了消費者合法權益，還向市場提供了錯誤信號，誤導部分消費者認為“營改增”就是“營加增”，不利于“營改增”順利實施， 事情性質嚴重。

　　很多業(yè)界人士對記者表示，以上兩家酒店借“營改增”漲價確實沒有道理，第一，沒有告訴消費者營業(yè)稅被減掉了;第二，也沒有告訴消費者雖然稅率從5%的消費稅改為6%的增值稅，但可以層層抵扣。

　　據了解悉，5月1日營業(yè)稅改增值稅后，飯店企業(yè)按年銷售額500萬元以上和500萬元以下分兩類納稅人實行不同的增值稅稅率。其中，年銷售額在500萬元以下的飯店為小額納稅人，適用簡易計稅方法，征收3%增值稅，稅負直接下降40%多;而年銷售額在500萬元以上的飯店為一般納稅人，征收6%的增值稅。

　　“一般納稅人多為高端酒店，6%的增值稅相當于5.66%的營業(yè)稅稅負水平，表面上看稅率是增加的，因此個別企業(yè)在沒有透徹理解‘營改增’政策或對政策一知半解的情況下，誤認為增值稅稅率等同于稅負增加，希望通過向消費者轉嫁增值稅，維持酒店收入水平。”普華永道中國內地及香港間接稅主管合伙人胡根榮分析認為，另一種可能情況是，酒店需要一定時間(一般來講2至3個月)來完成向供應商付款以及索取增值稅專用發(fā)票進行進項稅額抵扣，因此在“營改增”最初一兩個月，一些酒店因不能及時取得進項抵扣而認為導致稅額增加，進而引發(fā)漲價想法;再就是自己本身也想上調價格，看其他酒店漲價，在沒有進行充分分析研究的情況下，簡單跟隨漲價。

　　“增值稅稅制國際通行，我們出國住酒店或就餐時，會發(fā)現其賬單由凈房費(餐費)+增值稅+服務費構成，于是5月1日“營改增”實施前夕，個別知名國際品牌酒店也想按此結構結算，由營業(yè)稅稅制下的‘原金額+15%服務費’變?yōu)榱恕�原金額+6%增值稅+15%服務費’，錯誤地成了‘營加增’，從而引發(fā)消費者投訴。”上海星碩管理咨詢首席咨詢官袁學婭分析說，通俗講，“營改增”就是將“勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產”等以前繳納營業(yè)稅的應稅項目，改成繳納增值稅，允許進項抵扣，僅對增值部分納稅。“層層抵扣后，對飯店降低稅收成本是有利的。”

　　2、普遍感覺“稅負降了”

　　實行“營改增”后，昆山金陵大飯店業(yè)主錢娟最深切的感觸就是“稅負降了”。她說：“5月份剛開始時，抵扣項目不明確，稅負降得不多，較以前5%的營業(yè)稅降了0.8%，6月份降了1.9%。”記者了解到，昆山金陵大飯店6月份的營業(yè)額約473萬元，如果按5%的增值稅稅率，需要交納24萬元左右的稅，但按增值稅稅制，在對食材、固定資產、水電氣、布草洗滌等費用抵扣后，稅金約為14.7萬元，稅負降低9萬多元。“就增值稅而言，工業(yè)企業(yè)最高，是17%，但也可以層層抵扣，真正交的稅并不是營業(yè)額的17%，飯店業(yè)6%，抵扣后真正的交的也不足營業(yè)額的6%。”錢娟說。

　　深圳深航國際酒店今年5月1日開出了深圳市生活服務業(yè)第一張增值稅票。5月過渡期時，該酒店實際減稅0.9萬元，6月起實際稅負為3.23%，較“營改增”前降低2.3%，預計到5到12月實際稅負減少200萬元，經營利潤率“營改增”后提升3%。

　　北京護國寺賓館5月份的稅額與原來相比是增加的，6月份持平。“原因是剛實行‘營改增’時，賓館很多原材料等采購項目及水、電、氣等拿不到增值稅專票，沒法抵扣，賓館面臨供應商的調整，要去上下游產業(yè)鏈企業(yè)拿抵扣專票。”北京護國寺賓館總經理段祺林說，除了水電氣公司，攜程、藝龍、去哪兒網等OTA也剛剛和賓館簽了專票抵扣協(xié)議，相信隨著增值稅抵扣鏈條逐一打通，企業(yè)稅負減少能真正落到實處。

　　碧桂園酒店集團5月至6月累計增值稅稅負與3月至4月上繳營業(yè)稅時相比，下降約0.6%。碧桂園酒店集團副總經理趙必強說，“單純從5月至6月數據看，稅負下降不算明顯，主要原因是抵扣發(fā)票滯后。隨著時間的推移，我們稅負還將繼續(xù)下降。”

　　“‘營改增’試點工作推行3個月，遠洲酒店集團旗下酒店的稅收整體下降了4.5%。”遠洲集團CFO王鴻斌告訴記者，原計劃會下降得更多，但因為這幾個月的部分貨款是1至2月份的，無法用以抵扣。王鴻斌預計，到10月份以后，遠洲酒店集團旗下酒店的整體稅負會繼續(xù)下降2%至2.5%。

　　據了解，飯店行業(yè)大多數企業(yè)都在積極落實“營改增”政策，主動調整內部的經營管理、發(fā)票管理及供應商管理，以適應稅改。即便遇到進項抵扣、稅率適用、發(fā)票開具等尚不明確的個別問題，也在積極與當地財稅部門溝通，尋求合法合規(guī)的解決渠道。

　　中國國際稅務咨詢公司相關負責人表示，酒店“營改增”需要把握以下兩點：第一點是國家推行“營改增”的指導思想是使企業(yè)稅負只減不增，降低稅率，擴大增收范圍。第二點是納稅人須規(guī)范行為，通過合法渠道取得增值稅的進項稅發(fā)票，進行層層抵扣。“如果沒有足夠用以抵扣的增值稅專用發(fā)票，或用以抵扣的增值稅專用發(fā)票不符合規(guī)定的話，降低稅負的目標可能很難實現。”

　　3、真正享受政策紅利

　　“國家推行‘營改增’，‘確保所有行業(yè)的稅負只降不增’絕不是一句空話。”趙必強說，要真正享受政策釋放的紅利，一是要精心設計酒店業(yè)務，確保酒店的各個業(yè)務環(huán)節(jié)處于增值稅鏈條中，合理進行進項抵扣;二是相關負責人應吃透政策，進行業(yè)務流程梳理、供應商篩選、銷售和采購合同梳理及相關業(yè)務培訓等;三是要精準會計核算，避免不同稅率業(yè)務未分別核算而被從高征收。

　　“‘營改增’不只是財務部門的事兒，還牽涉到銷售、對員工的培訓，因為餐飲、住宿、會議要分類開具專票，‘營改增’剛施行時，有些企業(yè)客戶不耐煩，銷售要向他解釋。” 金陵連鎖酒店蘇南區(qū)域總經理、昆山金陵飯店朱寧杰說。

　　“酒店房費、餐飲稅率是6%，銷售月餅等貨品17%，接送客人去機場如果按服務算是11%，此外，還有很多項目，各地稅務部門理解也不一樣，酒店也拿不準，因此期待財稅部門能盡早出臺統(tǒng)一的細則。”錢娟說。

　　趙必強說，以開發(fā)票為例，部分城市的稅務部門允許酒店餐費和房費在同一張發(fā)票分行開具，部分城市則不允許。另外，在農產品采購方面，酒店從不屬于農民專業(yè)合作社的供應商處購進自銷自產農產品，若供應商享受自產自銷農產品免稅政策所開具的增值稅普通發(fā)票，能否按13%的扣除率計算抵扣進項稅額?“目前各地稅務部門執(zhí)行標準也存在差異，希望總局予以明確。”

　　對財務、采購和銷售人員、各部門服務人員以及總經理的系統(tǒng)培訓也很重要。王鴻斌坦言，“現在經過培訓后，酒店采購人員就很明確地知道要和能夠開具增值稅專用發(fā)票的供應方合作，清楚哪些發(fā)票可以用來作為進項稅抵扣。”

　　“‘營改增’對行業(yè)而言，的確有紅利，但也對整個行業(yè)的規(guī)范管理、運營模式、財務人員的專業(yè)性提出了挑戰(zhàn)。”袁學婭說。

　　就當前遇到的突出問題而言，趙必強說，一是增值稅稅制下，房費由凈房價+稅款組成， OTA渠道合作單位目前依然要求除凈房價外，稅款部分也需計算支付傭金。二是刷卡手續(xù)費方面，目前只有收單銀行部分可取得增值稅專用發(fā)票，發(fā)卡行、結算平臺部分不能取得增值稅專用發(fā)票，無法抵扣，建議行業(yè)協(xié)會等相關部門能夠幫酒店企業(yè)協(xié)調解決。

　　增值稅也讓管理公司費用收取、預算指標的制定也產生了變化。華美顧問機構首席知識官趙煥焱說，增值稅使房價從原來含有5%的營業(yè)稅變?yōu)椴缓�稅，對房價、每間可供房收入、毛利潤產生了影響。普華永道中國內地及香港間接稅主管合伙人胡根榮認為，“營改增”應該不會對雙方造成顯著的漲價壓力，酒店管理公司和業(yè)主可能需要重新商議管理費的計提基數。

　　“酒店管理公司和業(yè)主之間，一方的銷項稅即另一方的進項稅，管理公司在抵扣之后也應該是減負的。”袁學婭認為。

　　“‘營改增’全面覆蓋的目的是打通增值稅抵扣鏈條，實現結構性減稅。酒店的不動產租金、裝修費、消耗性日用品、燃氣費、水費、物業(yè)管理費、外包服務費、電話費、上網費、咨詢費、廣告費、物料采購費等，均可以抵扣進項稅額。”胡根榮建議，酒店應制定完善的采購政策，通過供應商的議價和選擇，進行成本控制。另外，在通盤考慮進項端、銷項端以及整體稅負、利潤影響的情況下，研究定價策略。