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4月16日，當(dāng)時還是港股上市公司的開元酒店公告宣布，由鷗翎投資和紅杉中國聯(lián)合成立的Kunpeng Asia Limited提出的H股要約已于當(dāng)日獲得不少于90%獨立H股股東的有效接納，開元酒店正式啟動退市。

4月22日，由鷗翎投資合伙人鄭南雁創(chuàng)立的百達(dá)屋集團宣布，與開元酒店集團達(dá)成業(yè)務(wù)合作，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，強強聯(lián)合，開拓中國高端酒店及度假市場。

5月24日，上市近兩年的開元酒店從港交所退市。同日，百達(dá)屋創(chuàng)始人、董事長鄭南雁正式擔(dān)任開元酒店集團執(zhí)行董事長，成為開元酒店新的掌舵人。

如今半年已經(jīng)過去，開元酒店與百達(dá)屋的融合取得了怎樣的進展？開元酒店這家老牌的中國民營酒店，未來又將如何走出新的道路？

團隊已完全融合 實現(xiàn)一體化運營

從4月底宣布與百達(dá)屋達(dá)成業(yè)務(wù)合作之后，開元酒店的團隊就開始與百達(dá)屋團隊一起展開工作。據(jù)知情人透露，目前兩家公司的團隊已經(jīng)完全融合在一起，實現(xiàn)了一體化的運營管理。

“一開始更像是合作，大家本質(zhì)上還是各干各的，有問題的時候就一起交流一下。現(xiàn)在已經(jīng)完全融合在一起了，一個團隊里既有百達(dá)屋的同事，也有開元酒店的同事，大家各司其職，就像一個公司一樣。”

尤其是最多人關(guān)注的項目開發(fā)團隊，開元酒店的團隊和百達(dá)屋的團隊也已經(jīng)完全融合、統(tǒng)一考核和管理。在項目開發(fā)的過程中，團隊中所有人對于項目的要求、品牌的標(biāo)準(zhǔn)以及費用等方面已經(jīng)完全一致。

如今，開元酒店集團攜手百達(dá)屋集團已經(jīng)成功簽約800家酒店，開業(yè)規(guī)模超過400家，其中高端酒店占比近五成，成為高端酒店市場中簽約和開業(yè)規(guī)模雙第一的本土品牌。

支撐這個增長規(guī)模空間的，正是開元酒店與百達(dá)屋戰(zhàn)略融合后，在人才、品牌、消費者洞察、會員、IT系統(tǒng)和營銷方式等能力上的多方位融合。

品牌融合 9大品牌煥新升級

百達(dá)屋給開元酒店帶來的最大變化，可能就是“品牌先行”的理念。這是百達(dá)屋自成立起一直堅持的—— 一切以消費者為核心，打造吻合不同消費人群氣質(zhì)的品牌和產(chǎn)品，用小眾共鳴撬動大眾消費趨勢。

開元酒店在退市前有10多個品牌，但對消費者來說，各自的畫像還不夠清晰，不夠“有個性”。在與百達(dá)屋融合的過程中，雙方一起對各自旗下的品牌重新做了梳理甄選和品牌個性的強化，最終鎖定了9大品牌，用不同品牌和業(yè)態(tài)滿足各類消費者的需求。

度假品牌，有詩意棲居的奢華度假倡導(dǎo)者“方外”；探索屬地文化，打造沉浸式人文旅行體驗的“觀堂”；探索自然，創(chuàng)造美好回憶的“芳草地度假酒店”；擁有百年歷史的西班牙高端度假品牌Barceló Hotels& Resorts巴塞羅酒店及度假村”。

（紹興大禹開元觀堂）

中高端生活方式品牌，有弘揚盛世東方文化美學(xué)的“開元名都”及“開元名庭”、德國Lean Luxury精益奢華生活方式酒店品牌“Ruby Hotels瑰寶酒店”，以及專為Z世代打造空間的“MORA SPACE 穆拉酒店”和倡導(dǎo)「曼」享生活理念的“曼居酒店”。

除了酒店業(yè)態(tài)，巴塞羅品牌和瑰寶品牌還擁有機場休息廳“Barceló Lounge”和“Ruby Lounge”，穆拉品牌則有專為Z世代年輕人打造的“MORA SPACE劇本殺體驗館”。

不同品牌與業(yè)態(tài)之間的結(jié)合，使得開元酒店和百達(dá)屋在針對不同項目時有更多的解決方案，更符合不同消費者的需求，也能幫助項目投資人獲得更好的收益。未來開元酒店和百達(dá)屋也將通過這種方式，為消費者創(chuàng)造獨一無二的線下空間新體驗。

會員、IT系統(tǒng)和營銷方式的融合

有業(yè)內(nèi)人士表示，融合后的開元酒店和百達(dá)屋，可以說是中國目前掌握酒店項目方法論和解決方案最多的公司。這個方法論和解決方案不光是指酒店品牌，更重要的是后期的運營、傳播推廣、會員營銷以及IT系統(tǒng)的支撐。

這半年來，開元酒店在這些方面有不少新進展，可以說在開元酒店和百達(dá)屋融合的過程中，雙方一直聚焦會員、運營和商業(yè)拓展三大系統(tǒng)能力的融合打造。

在會員方面，開元酒店集團是全國首家會員突破千萬的國內(nèi)高端酒店集團，開元商祺會在擁有超過1700萬的會員規(guī)模上不斷進行營銷活動，這些優(yōu)質(zhì)的私域流量已經(jīng)貢獻(xiàn)了高達(dá)45%的訂房客源，并呈現(xiàn)出強大的消費能力和消費頻次。

而百達(dá)屋基于體驗經(jīng)濟的時間消費特征和空間體驗特征，推出了多場景消費融合的“百達(dá)星系”會員共同成長體系，未來開元酒店將與百達(dá)屋集團全新的百達(dá)星系會員體系深度融合，打造更強的會員粘性和長期穩(wěn)定的用戶關(guān)系。

也就是說，不管是入住百達(dá)屋和開元酒店旗下的酒店，還是來“MORA SPACE”劇本殺，或是外出時在Ruby和巴塞羅休息室解乏……在開元酒店和百達(dá)屋旗下所有線下消費場景中每一分鐘的體驗和探索，都能在百達(dá)星系會員體系中得到回饋和獎勵。

此外，百達(dá)屋還將自身在營銷推廣方面的能力給予開元酒店更大的賦能。在強大的品牌推廣能力和會員體系支撐下，杭州富春開元芳草地鄉(xiāng)村酒店，在“夏日挑戰(zhàn)”營銷活動期間平均直銷占比近85%；國慶長假，方外、芳草地度假酒店、觀堂平均出租率達(dá)95%，單店最高RevPAR達(dá)4800元；雙十一期間集團自有渠道訂單量超9.2萬份，交易額超5658萬元，創(chuàng)下歷史新高。

會員體系和復(fù)雜多樣的產(chǎn)品都需要強大的運營系統(tǒng)做支撐。融合后的百達(dá)屋和開元酒店，將在商業(yè)拓展和酒店運營上實現(xiàn)一體化管理，運用中臺驅(qū)動的商業(yè)拓展系統(tǒng)和服務(wù)運營系統(tǒng)，將產(chǎn)品、消費數(shù)據(jù)和門店運營數(shù)據(jù)打通，提供高水準(zhǔn)服務(wù)和門店運營管理，從而提升集團整體競爭能力。

目標(biāo)融合，打造民族高端酒店第一品牌

隨著國人的民族自豪感越來越強，對于文化、歷史也越來越看重，再加上本土酒店品牌運營管理上的不斷成熟，中國高端酒店由國際品牌統(tǒng)領(lǐng)的時代已落幕，本土酒店集團逐漸找回“話語權(quán)”。

而作為民族企業(yè)代表之一，開元酒店一直深耕高端酒店賽道，基于中國文化土壤研發(fā)、塑造了出多個耳熟能詳?shù)母叨司频昶放啤��?jù)2021年浩華Q3披露的《中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店新簽約新開業(yè)報告》顯示，開元酒店集團攜手百達(dá)屋集團前三季度已成功簽約156家酒店，開業(yè)81家，目前總簽約開業(yè)酒店數(shù)已經(jīng)突破800家，其中高端酒店占比超過5成，成為高端酒店市場中簽約和開業(yè)規(guī)模雙第一的本土品牌。

未來，開元酒店與百達(dá)屋也已對齊目標(biāo)，以800家為新的起點，抓牢破解時機，打造更懂國人、更能傳承中華民族的文化、歷史、審美的高端酒店樣本，為中國酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更多可能性。

理念融合 積極助力鄉(xiāng)村振興

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起步之年。今年中央一號文件，提出全面實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”。開元酒店集團在與百達(dá)屋集團融合的過程中，一直致力于尋找將旅游度假和鄉(xiāng)村實際密切融合的路徑與模式，配合國家鄉(xiāng)村振興的偉大工程。

在實際落地過程中，百達(dá)屋和開元酒店旗下鄉(xiāng)村度假酒店在各地的入駐，不僅為當(dāng)?shù)貛�來眾多游客資源，促進產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展，還為本地居民提供眾多就業(yè)崗位和專業(yè)培訓(xùn)機會，同時保護和弘揚了當(dāng)?shù)匚幕�，真正為鄉(xiāng)村“造血”。

目前，融合后的百達(dá)屋和開元酒店，已在長三角、江西、重慶、甘肅、西藏等區(qū)域，建設(shè)和運營200多個旅游度假項目，項目總投資額近300億元，帶來在地就業(yè)崗位超7000個，年接待游客量近2000萬人次。用文旅帶動發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，惠及更廣泛的群眾，實現(xiàn)共同富裕。

（諸暨開元芳草地鄉(xiāng)村酒店）

不念過去、不負(fù)現(xiàn)在、不畏將來。

退市半年，開元酒店似乎變了，又似乎沒變。變的是，團隊更融合、品牌更聚焦、會員體系、IT系統(tǒng)和營銷能力更強大了；而不變的，則是一直以來植根于中國、打造屬于中國人自己的高端酒店民族品牌的夢想。

在與百達(dá)屋完成戰(zhàn)略融合之后，期待開元酒店這個30多年的老品牌，能夠重新煥發(fā)出新的生機與光彩。