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攜程去哪兒不惜"大出血"專攻酒店藝龍跟跑吃力

文旅界 2014.05.19 10:29 閱讀量：53170

相比攜程、去哪兒兩大對手在休閑度假領(lǐng)域發(fā)力，藝龍除了獨家共享同程景區(qū)門票庫存外，并無太多動作。一季度

　　近日，在線旅游(簡稱“OTA”)三巨頭——攜程、去哪兒、藝龍相繼發(fā)布一季度財報顯示，在新一輪市場份額爭奪戰(zhàn)中，彼此都付出慘重代價。攜程利潤下滑，去哪兒虧損擴(kuò)大。但經(jīng)過一輪較量，三家在這場競跑中已逐漸拉開距離。藝龍在酒店、機票兩塊傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)預(yù)訂量和營收增長遠(yuǎn)低于攜程、去哪兒，同時，度假業(yè)務(wù)的缺失和移動端的弱勢，使藝龍進(jìn)退兩難。

　　三巨頭“燒錢”定格局

　　據(jù)攜程一季度財報顯示，2014年第一季度的營業(yè)利潤同比下降56%，營業(yè)利潤率同比下降10%，但仍能實現(xiàn)盈利。利潤下滑換來了住宿預(yù)訂和交通票務(wù)預(yù)訂量的高速增長，分別同比上漲67%和71%。

　　攜程方面表示，產(chǎn)品開發(fā)支出以及營銷費用均影響到利潤率的表現(xiàn)。此外，攜程通過一系列投資計劃快速搶占市場份額，也注定將犧牲一部分利潤。

　　無獨有偶，去哪兒在一季度凈虧損擴(kuò)大至1.836億元，由去年同期運營收益率12.3%下降至-13.8%。銷售和推廣費用同比增長158.8%是罪魁禍?zhǔn)住５矒Q來了機票預(yù)訂量和酒店間夜量同比75.2%和100.7%的增長。

　　相比之下，藝龍已捉襟見肘。一季度總運營支出占凈營收已升至92%，運營虧損也從去年同期920萬元升至4690萬元。但其專攻的酒店間夜數(shù)一季度僅較去年同比增長了43%，機票業(yè)務(wù)則因“被放養(yǎng)”預(yù)訂量僅同比增長8%。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，激烈的競爭不斷提高在線旅游企業(yè)虧轉(zhuǎn)盈的門檻，2014年雖然才逢開局，價格戰(zhàn)正進(jìn)入中局，但市場格局或已進(jìn)入尾聲。

　　專攻酒店使藝龍跟跑吃力

　　OTA領(lǐng)域三巨頭的格局在一番價格戰(zhàn)較量下已初分高下，除了主營業(yè)務(wù)酒店和機票外，在今年競爭最激烈的休閑度假和移動端板塊，藝龍也跟跑吃力。

　　相比兩大對手在休閑度假領(lǐng)域發(fā)力，藝龍除了獨家共享同程景區(qū)門票庫存外，并無太多動作。一季度酒店機票外的其他業(yè)務(wù)收入主要來自于廣告發(fā)布和出售旅行保險，同比增長16%。

　　移動端方面，一季度藝龍移動端酒店客房間夜數(shù)量占比超過40%;去哪兒無線端交易的酒店間夜量和機票量已分別占總量的47.7%和32.4%;攜程也有約40%的住宿酒店交易通過移動渠道完成，單日峰值占比高達(dá)60%。但根據(jù)勁旅咨詢最新發(fā)布的《2014年4月國內(nèi)旅游類APP運營商月度排名》顯示，藝龍移動端下載量僅為兩大對手的1/3左右。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，藝龍借投資快速增強移動端的戰(zhàn)力，但藝龍聚焦酒店使移動端用戶難以形成規(guī)模，陷入有錢無處投的困局。

在線旅游藝龍