秋浦河訴同程一事尚未有結(jié)果，目前雙方仍在就撤訴一事進行協(xié)商；由于同程今年準備發(fā)力出境游，其核心的景區(qū)業(yè)務未來如何發(fā)展引人關注。

安徽秋浦河旅游股份有限公司向同程索賠208萬元一事目前雙方還在僵持。由于同程今年準備發(fā)力出境游，其核心的景區(qū)業(yè)務未來如何發(fā)展引人關注。

1問：秋浦河模式是普遍模式嗎？

秋 浦河訴同程一事尚未有結(jié)果，目前雙方仍在就撤訴一事進行協(xié)商。安徽秋浦河旅游股份有限公司總經(jīng)理吳冬至對北京商報記者表示，目前同程僅愿意提供90萬元的 廣告投入。對此，吳冬至表示不能接受，希望同程能夠給予雙倍的廣告賠償，即346萬元的廣告投入。吳冬至表示，這其中還不包括合同中所約定的四場線下活動 的投入。而同程方面則表示目前尚未有新的進展。

在此事之前，同程便與秋浦河聯(lián)系，要求秋浦河旅游股份有限公司撤訴，秋浦河方面表示同程需要 承諾2016年公司保底營收達到1650萬元，但這一方案被同程駁回。秋浦河景區(qū)為4A級景區(qū)，吳冬至也表示秋浦河景區(qū)并不是太知名，因此希望借助同程做 好景區(qū)運營，目前在與同程的協(xié)商中，秋浦河并非希望得到錢財?shù)难a助，僅僅是希望同程兌現(xiàn)承諾。那么根據(jù)秋浦河方面的意見，若繼續(xù)上訴，秋浦河索賠208萬 元，若撤訴，同程或要賠償346萬元的廣告投入。

根據(jù)同程此前公布的數(shù)據(jù)，2015年同程旗下的匯景天下與200多家景區(qū)達成景區(qū)托管方面 的戰(zhàn)略合作。2014年同程涉足景區(qū)智慧票房系統(tǒng)后，與2000多家景區(qū)達成了智慧景區(qū)建設方面的合作，2015年又有500多家景區(qū)加入。此外，吳冬至 表示，當初與同程簽約時，同程相關人員告知秋浦河方面，同程與安徽至少10家景區(qū)有類似合作。有業(yè)內(nèi)人士指出，秋浦河一事或許不是個例。

2問：發(fā)力出境游后景區(qū)何去何從？

同 程將2016年設定為“出境旅游年”。在同程調(diào)轉(zhuǎn)方向發(fā)力出境游市場之際，門票業(yè)務的投入是否會隨之做出調(diào)整？值得注意的是，在秋浦河的案例中，同程表示 要為景區(qū)提供包括一位營銷總監(jiān)在內(nèi)的10人運營團隊。若其他景區(qū)在與同程的合作協(xié)議中也有類似合約，那么對同程來說人員的投入是重點。但是同程如今調(diào)轉(zhuǎn)方 向發(fā)力出境游，有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)資源有限，業(yè)務重點的調(diào)整應該會影響到同程的門票業(yè)務。不過，易觀分析師朱正煜認為，同程在景區(qū)合作方面的介入相對較 深，同時景區(qū)的合作也相對復雜，未來同程應該繼續(xù)加大在景區(qū)方面的投入。

3問：一元門票弊大于利？

同 程在2014年3月推出一元門票，在當時掀起不小波瀾，同程先后兩次表示要送出1億張一元門票，同程CEO吳志祥在接受媒體采訪時指出，一元門票可以帶動 景區(qū)和同程的流量。同程在2014年國慶節(jié)后發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，國慶假期期間同程旅游移動端景區(qū)日票量突破百萬。不過，一年之后，同程因一元門票業(yè)務被國家 旅游局約談。同程的一元門票在業(yè)內(nèi)褒貶不一。在今年迪士尼公布的合作單位中，同程被排除在外。有觀點指出，這主要是同程的一元門票策略不被迪士尼看好。對 此，朱正煜指出，迪士尼對合作方的資質(zhì)把控較為嚴格，而同程往往以折扣、秒殺、搶購、紅包等方式帶動門票的銷售，或不符合迪士尼的資質(zhì)審核。

4問：是否得到萬達優(yōu)勢資源？

同 程獲得萬達注資之后，萬達集團董事長王健林表示將通過投資同程旅游，打造萬達旅游產(chǎn)業(yè)線上平臺、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局。然而，多位業(yè)內(nèi) 人士向北京商報記者表示，同程與萬達之間的合作目前并不明顯。朱正煜指出，萬達的線下布局較為明顯，旅行社的整合速度較慢，目前萬達旗下各旅行社的發(fā)展相 對較為獨立，同程并未在其中起到明顯作用。而從同程目前的布局來看，更多的是在塑造品牌，但在具體的產(chǎn)品上，并沒有太大的動作。