隨著經(jīng)濟型酒店不同品牌不斷地成功上市和快速在各地發(fā)展，全國各地老的低星級酒店感到前所未有的 壓力。低星級酒店能賣出去的房價和經(jīng)濟性酒店已經(jīng)所差無幾，但因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)模式的不同，低星級酒店的盈利能力遠不如經(jīng)濟型飯店。這種趨勢的原 因和結(jié)果，以及低星級酒店的前途，可能是低星級酒店的經(jīng)營管理最為關(guān)心的。根據(jù)國家旅游局飯店業(yè)協(xié)會2014年統(tǒng)計報告，目前全國范圍還有一星級飯店99 家，二星級飯店2557家。下面簡單就兩種業(yè)態(tài)而又形成競爭的酒店類型進行一些分析，供同行探討和商榷。

1.為什么經(jīng)濟型酒店受到資本市場的青睞和追捧而不是低星級酒店

一 般來講，資本市場青睞的對象，重科技手段，輕資產(chǎn)比例，經(jīng)營理念創(chuàng)新，市場成長潛力巨大。根據(jù)這樣的原理，分析經(jīng)濟型酒店和低星級酒店的誰能受到追捧已經(jīng) 不容爭議。具體分解后可以知道，經(jīng)濟型酒店一般都是采用租賃不動產(chǎn)而很少擁有房地產(chǎn)；而低星級酒店都是投資不菲建造而成的不動產(chǎn)；經(jīng)濟型酒店都是采用網(wǎng)絡(luò) 連鎖經(jīng)營而低星級酒店以單體經(jīng)營為主；經(jīng)濟型酒店采用工業(yè)化、流水線模式，容易復(fù)制和迅速擴張，而低星級酒店的模式以投資單位自娛自樂為主要目的。

2.為什么經(jīng)濟型酒店的投資成本只有低星級酒店的十分之一，而銷售價格能夠基本與低星級酒店持平

低 星級酒店投資的成本絕大多數(shù)都沉淀到了不動產(chǎn)，而且多數(shù)的單體低星級酒店的設(shè)備設(shè)施和經(jīng)營內(nèi)容上同質(zhì)化程度極高，有點年代的低星級酒店設(shè)備設(shè)施老化、陳 舊、空氣內(nèi)和整個環(huán)境里能感覺異味，產(chǎn)品齊全但服務(wù)沒有新意。大量資金花費在餐飲、娛樂等設(shè)施上，但這些設(shè)施并不能將價值直接轉(zhuǎn)化而提高房價。當(dāng)市場上供 大于求的時候，這類酒店很難賣出高于經(jīng)濟型酒店的房價。而經(jīng)濟型酒店投資目的明確，采用有限服務(wù)的模式，餐飲以提供簡易早餐為主，其他餐飲和娛樂項目，基 本省略。這樣既節(jié)約了大量資金投入，把資金和設(shè)備設(shè)施用在顧客必須的需求上，雖然投資不多，但是能滿足現(xiàn)代旅客的清潔、衛(wèi)生、舒適、溫馨的要求，又節(jié)省了 大量的需要資金投入的面積。雖然賣出和低星級酒店差不多的房價，還是得到顧客的青睞。

3.為什么經(jīng)濟型酒店的平均投資回報在20%—25%，而低星級酒店只有5%左右

由 于經(jīng)濟型酒店借助高科技手段，采用工業(yè)化流水線流程管理方法，很多酒店行業(yè)單體酒店的職能部門都被省略了，而這些全部采用集團化集中運作的模式，大大精簡 了不斷上漲的勞動力成本。在單個經(jīng)濟型酒店，沒有市場營銷部門，沒有財務(wù)部門，沒有人力資源部門，這些部門的職能都采用集團化集中管理的模式替代。當(dāng)然， 這樣的做法，必須借助高科技手段和系統(tǒng)來實現(xiàn)。集中集團化預(yù)定網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，絕對的優(yōu)于單體酒店的市場營銷功能；集中收支兩條線的財務(wù)管理系統(tǒng)，達到一個財 務(wù)管理人員管理10家以上門店的高效，超越了固有的區(qū)域和門店管理的概念。這種模式下，經(jīng)濟型酒店的用工比例能夠達到1：0.3，這是經(jīng)濟型酒店利潤高于 一般低星級酒店的最大優(yōu)勢。能源費用也是酒店日常消耗性費用的一個大項，經(jīng)濟型酒店絕大多數(shù)都采用單體窗式空調(diào)，并少有空余公共面積。低星級酒店由于經(jīng)營 模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，多數(shù)還是采用多年不變的傳統(tǒng)模式，店小部門多，人浮于事，行政管理成本高。再加上有別于有限服務(wù)的經(jīng)濟型酒店，低星級酒店還有不少利潤回報 極低、但需要花費大量人力的部門，如餐飲。公共空余面積大，多數(shù)低星級酒店采用中央空調(diào)，能耗費用大。幾個大項的費用一作比較，就可以得知經(jīng)濟型酒店日常 經(jīng)營管理利潤高于一般地星級酒店的答案。當(dāng)然兩者有個質(zhì)的差別，經(jīng)濟型酒店采用租賃不動產(chǎn)經(jīng)營的模式，等于是每個月變現(xiàn)；而一般低星級酒店雖然日常回報率 極低，最終還有一個不動產(chǎn)一次性變現(xiàn)的機會。

從經(jīng)濟型酒店在我國短期內(nèi)成功運營和快速發(fā)展的現(xiàn)實中，我們可以得出結(jié)論：酒店行業(yè)是一個傳統(tǒng) 服務(wù)性的行業(yè)，但是同樣應(yīng)該與時俱進，同樣可以通過采用高科技的手段來改變行業(yè)的傳統(tǒng)運作模式。品牌化、網(wǎng)絡(luò)化、集團化應(yīng)該是低星級酒店的發(fā)展方向。但目 前不少經(jīng)濟型品脾間基于資本市場收益增長逼迫的并購，短期內(nèi)還是物理合并為主，品牌的化學(xué)作用尚不明顯。

從去年開始，經(jīng)濟型各個品牌的業(yè)績 報告呈同樣趨勢，出租率下降，平均房價下降，過度擴張是主要原因。試想一下，如果再過兩年，目前僅剩的99家一星級酒店和2557家二星級酒店若都被經(jīng)濟 型品牌集團并購改造的話，是否我國目前的酒店星級標準將向國際酒店等級標準轉(zhuǎn)換？低星、經(jīng)濟型的都納入`Budgeted，三星和中端都納入 Mid Class，四星和一般五星納入 First Class，高端五星和精品納入Luxury？