作為公司領導，在不能經(jīng)常呆在公司上班的時候，總會想著要了解公司其它員工的最新狀況，以掌握全局。但如果只經(jīng)常性的向某位特定的員工了解情況的話，則是犯了一個嚴重的錯誤。本人作為一個分公司的負責人，就犯了這樣的錯誤，而且直到今天才深刻在感受到問題的嚴重性。

　　我去年因妻子懷孕、生孩子，在家里陪伴妻子的時間相對比較多，去公司的時間相對較少，于是會利用教會聚會的機會，向一位在我們公司上班的姊妹問及公司員工的近況。她作為下屬，當我問她的時候，她會把她所了解的一些情況（也有可能是她理解或者認為的情況）告訴我。而在每一次情況了解后，我都會在會上要大家根據(jù)這些情況進行探討、交流及對如果解決作出指示。

　　后來過了一段時間，這位姊妹跟我說，大家都認為她愛打小報告，都開始疏遠她，有什么事情都不會當著她的面說，甚至有時候會將矛頭指向她，認為她是我派去監(jiān)視大家的。她感覺到很委屈、很受傷害。當時我沒有意識到問題的嚴重性，跟她說我以后在開會時會講究策略一些。

　　直到今天，當我與幾位員工坦誠談心的時候，她們說出了多數(shù)員工已經(jīng)長時間不喜歡這位姊妹，甚至在一些事情上不能原諒這位姊妹時，我才意識到向特定員工了解其它員工公司情況問題的嚴重性與復雜性。我現(xiàn)在知道，在很大的程度上是我的上述這種不當?shù)淖龇▊�害了她。因為她不說，是不服從領導，所以她只能說；她說，卻帶來這樣惡果。

　　由此看來，當領導的不能偷懶，如果不能長時間呆在公司了解情況，就應該向更多的員工了解情況，而不是向特定的員工了解情況，原來認為利用教會聚會的機會順便向這位姊妹了解情況比較省事，卻沒有意料會帶來了這樣嚴重的后果，真是當領導者的失職。

　　我以后一定要引此為戒，也希望我的教訓能成為一些初級管理者的前車之鑒。也歡迎大家就這類問題多多交流探討。