旅行社作為市場的主體，也是欣欣與騰邦主要服務對象。欣欣旅游一直以來堅持以保護中小旅行社為己任，為廣大的旅行社提供整體信息化解決方案；而騰邦國際以“讓生意更容易”為經(jīng)營理念，致力于為廣大旅行社同行和機票代理人提供綜合解決方案。

　　在騰邦并購欣欣之后，欣欣旅游著手開展旅游B2b同業(yè)供銷平臺——欣旅通的建設，一方面在不斷的完善平臺的系統(tǒng)技術研發(fā)及平臺規(guī)則，另外一方面則是在不斷地豐富平臺的供銷主體及相應的產(chǎn)品。重慶新干線旅行社具備西南區(qū)域優(yōu)勢的機票資源，而且旅游業(yè)務也很成熟,開發(fā)了眾多的旅游產(chǎn)品并有景區(qū)資源。隨著本次交易的完成，重慶新干線的加入，能極大地豐富欣欣旅游的欣旅通平臺的供應產(chǎn)品體系，擴充平臺的產(chǎn)品線，為平臺用戶提供更加豐富多樣的產(chǎn)品，為平臺用戶節(jié)省產(chǎn)品采購成本。同時也能提升欣旅通平臺在旅游B2b業(yè)務的機票產(chǎn)品領域占據(jù)巨大的領先優(yōu)勢。

　　重慶是是國家五大中心城市之一,在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、承東啟西、連接南北、開發(fā)西部等國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略中占有重要地位。旅游業(yè)被定位為加快和率先發(fā)展的行業(yè)之一,是重慶建設西部地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)高地的重要內(nèi)容。

　　新干線旅行社在重慶旅游市場具備領先地位，影響更是覆蓋整個西南地區(qū)，有著“票代西南王”的美稱。新干線旅行社同時還積累了大量的運營經(jīng)驗和安全可靠的接待條件,與全國各地 2000 多家旅行社建立了穩(wěn)固的組團社合作關系,成為重慶地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最豐富、渠道最完善的綜合旅游服務企業(yè)。

　　欣欣旅游會員覆蓋全國各個身份，截至目前更是已經(jīng)擁有了全國8萬多家旅行社會員的規(guī)模，但主要的客戶來源還是集中在福建和廣東地區(qū)。此次重慶新干線的加入，不僅可以豐富欣欣旅游的線下渠道更好地服務于各大旅行社，而且還能通過重慶新干線將市場延伸到西南區(qū)優(yōu)勢旅游市場。

　　我國的旅游發(fā)展已經(jīng)進入以國民消費為基礎的大眾化發(fā)展初級階段,正在向中高級階段演化。中國旅行社業(yè)正處于一個國民旅游意識空前高漲的時代,一個國民旅游權(quán)利得到充分尊重、國民旅游消費需求得到充分釋放的戰(zhàn)略機遇期。

　　隨著人們旅游習慣、消費習慣的變化，傳統(tǒng)旅行社的服務模式已經(jīng)無法滿足。唯有成功轉(zhuǎn)型成為新型的旅行社方可在日益競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中占有一席之地。首先，新干線旅行社是業(yè)內(nèi)最早實現(xiàn)從機票領域向旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，先天上有著轉(zhuǎn)型升級的前瞻意識和豐富經(jīng)驗。此次騰邦并購新干線，未來借助騰邦的資源和欣欣的平臺資源，將成功實現(xiàn)二次升級轉(zhuǎn)型。

　　欣欣旅游一直致力于幫助中小旅行社實現(xiàn)在線的升級轉(zhuǎn)型，新干線的轉(zhuǎn)型成功案例將向同行樹立轉(zhuǎn)型升級成功的樣板范例。相信在未來的旅游競爭當中，打敗傳統(tǒng)旅行社反而不是OTA，而是那些由傳統(tǒng)旅行社轉(zhuǎn)型成為新型旅行社的同行。

　　本次交易對騰邦國際構(gòu)建“大旅游生態(tài)圈”意義重大，對欣欣旅游更是如此。在整個“大旅游生態(tài)圈”的戰(zhàn)略布局中，欣欣旅游是作為基礎設施建設的角色在其中發(fā)揮重要作用。是基座，更是發(fā)揮著類似“水、電、煤”的作用，在供應者未來“大旅游生態(tài)圈”的發(fā)展。

　　旅行社是大旅游生態(tài)圈的重要一環(huán),它也是唯一一個涉及旅游消費的“食、住、行、游、購、娛”等六個方面,可以將機票、旅游景區(qū)、酒店、餐飲等單要素主體結(jié)合在一起,重新定義產(chǎn)品和服務流程,以滿足旅游消費者的不同層面需求的綜合性要素主體。

　　欣欣旅游平臺能讓傳統(tǒng)旅行社更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順應時代發(fā)展的趨勢。未來也會有越來越多諸如重慶新干線旅行社加盟進來，去進一步深化和完善“大旅游生態(tài)圈”的建設。