就在近期，華住董事長兼創(chuàng)始人季琦宣布，“華住世界”(H World)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——未來幾年華住將采用“精選優(yōu)選”的方式，聯(lián)合國內(nèi)約3000家三、四星級優(yōu)選酒店，約1000家精選酒店，與旗下6000家直營和特許店一同建立覆蓋超過10000家酒店的“萬店聯(lián)盟”，謀打造住宿出行“生態(tài)圈”。

　　不僅是華住，如家正計(jì)劃推出“家盟”新模式平臺，聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源。即為中小型連鎖酒店提供一個平臺，幫助這些企業(yè)快速找到管理、經(jīng)營和發(fā)展的B2B模式。

　　緣何諸多知名酒店業(yè)者要大量做線下連鎖結(jié)盟?

　　“說到底就是資源的保護(hù)和爭奪。基本的商業(yè)模式是，酒店方提供房源，而OTA進(jìn)行分銷，OTA進(jìn)而獲取傭金。一般而言，為了獲得更多的傭金，OTA應(yīng)該將在線銷售的房價(jià)高于酒店方面本身的價(jià)格，如此才有傭金利潤空間。然而隨著OTA價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，在線分銷商都要爭奪更低的價(jià)格攬客，于是在獲得酒店方給的價(jià)格基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓低在線銷售價(jià)格，比如酒店賣200元一夜，OTA賣150元一夜，其中50元差價(jià)由OTA方面自己貼補(bǔ)，因此許多OTA從去年開始就耗費(fèi)數(shù)億元進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。”一位連鎖酒店業(yè)者透露。

　　不少酒店業(yè)者反映，價(jià)格戰(zhàn)模式下，看的就是酒店方和OTA方哪個更強(qiáng)勢，比如強(qiáng)勢酒店方會限制OTA，不讓OTA以太低的價(jià)格出售客房，畢竟如此低價(jià)之下會擾亂酒店的價(jià)格市場并拉低酒店的定位，然而弱勢酒店方則只能任由強(qiáng)勢OTA方進(jìn)行銷售定價(jià)。在價(jià)格戰(zhàn)中，OTA損失了利潤，爭奪了客源，而一些酒店企業(yè)則頗為不滿。

　　日前，季琦對媒體表示：“這兩年，平臺的發(fā)展有點(diǎn)失去理智了。我總結(jié)平臺現(xiàn)在是‘三無’：無利潤、無邊界、無節(jié)操，已經(jīng)影響到我們線下的正常經(jīng)營利潤。消費(fèi)者使用平臺的目的肯定是希望成本更低、預(yù)訂更便捷，但任何一個中介的存在，實(shí)際上都會讓成本更高，更加不方便。比方說我現(xiàn)在訂機(jī)票，都是直接通過航空公司用手機(jī)選座位，更改、退票都很方便，但是攜程或者中介公司就做不了這些。現(xiàn)在的平臺個個都牛哄哄的，作為線下的一個代表性的企業(yè)，我想告訴他們，除了OTA，我們還有第二條路、第三條路可以走，不是說只有一條路可以走。”

　　于是華住決定以“華住世界”為平臺，以促成萬店聯(lián)盟為主干，融合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)酒店品牌，建立國內(nèi)酒店的自由生態(tài)圈，包括會議客戶、直客等客源渠道。華住甚至還在研究“華住錢包”產(chǎn)品——類似儲值卡，未來一些金融業(yè)務(wù)有可能成為華住的新盈利來源。如家此前已推出“家盟”模式來吸引更多不同細(xì)分市場的酒店業(yè)者合作。

　　“這種聯(lián)盟之下，那些原本實(shí)力較弱的中小酒店業(yè)者等于找到了類似如家、華住這樣的大佬‘靠山’，可以將自己的議價(jià)能力提高，不再一味地受制于強(qiáng)勢OTA的價(jià)格戰(zhàn)低價(jià)困擾。而對于如家和華住而言，結(jié)盟中小酒店能更好地全面覆蓋不同層次的細(xì)分市場，也不用自己一家一家地去開店，節(jié)省擴(kuò)張時間和擴(kuò)張成本，尤其是華住與雅高交叉持股并代理部分雅高品牌的發(fā)展后，這種同業(yè)之間的合作與共同擴(kuò)張會越來越多，一旦線下酒店資源方的抱團(tuán)實(shí)力增強(qiáng)，則OTA的價(jià)格控制權(quán)就會削弱，甚至一些中小OTA要獲得較好的酒店房源都可能成問題。這是一場OTA與線下酒店資源方的合作與博弈。”華美首席知識專家趙煥焱分析。