94年來首次開放夜場參觀，今天夜場提前約滿，有多重意義。

　　文化需求旺盛，給博物館發展打開想象空間。隨著生活水平不斷提高，人民對文化需求不斷加碼，博物館作為文化重鎮，日漸走出“冷宮”，助力于滿足人民對美好生活的向往。據中國旅游研究院測算，2019年春節期間，全國旅游接待總人數4.15億人次;其中，參觀博物館的游客比例高達40.5%。以故宮博物院為例，7天接待游客40.7萬人次，大年初一接待了8萬人次，同比增長42.9%。

　　時勢造英雄，創新讓博物館有了無限可能。讓文物活起來，將文化資源創造性轉化，實現經濟效益與社會效益雙增長，故宮博物院堪稱急先鋒。每一個創新之舉都攢足流量，成為國內博物館當仁不讓之“網紅”。“數字故宮社區”，實現數字展廳的分享與互動;“每日故宮”APP，每天給用戶推送一套珍貴文物的圖文介紹;日歷、絲巾、水果叉等一系列文創產品線上線下熱賣，為故宮帶來豐厚收益。94年來首次開放夜場，故宮在創新路上再次甩開膀子邁大步，成為新一輪的流量擔當。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”故宮不“故”，創新是其“源頭活水”，這一點對博物館同業富有啟迪。一方面，像故宮博物院這類國家級博物館門庭若市、人如潮涌，甚至不得不采取限流措施;另一方面，也有一些博物館門庭冷落、無人問津，空有偌大的場館。究其原因，除了資源稟賦不同之外，也與博物館本身的創新能力、運營模式不無關系。有些博物館展品陳列方式千篇一律，不會講故事;珍貴文物得不到有效呵護，蓬頭垢面、沒有尊嚴;服務生硬，對參觀者一副愛搭不理的樣子……一言以蔽之，就是缺乏用戶意識。打開門辦博物館，服務意識要以人為本，服務手段要勇于創新，以創新為抓手進行自我提升。

　　創新發展落在博物館層面，內部挖潛是一個方向，像故宮博物院首開夜場就是挖潛的一個案例;向外拓展也是一個方向，縱觀全球博物館流變，博物館不再只是一個收藏、保管、展示的場所，越來越多的資源融合、跨界合作，不斷豐富著博物館的概念。博物館+圖書館、博物館+餐廳、博物館+地鐵、博物館+酒店、博物館+音樂會、博物館+健身……昭示著“博物館+”已經進入更多元化的時代!

　　茍日新、日日新。創新，才能讓博物館續寫不老的傳說。